东方雨虹大力推行“平台+创客”的经营模式,给予有想法、有创新的员工、代理商以展示自己的平台,并提
供一切资源助力创客的发展,从而提升公司整体综合实力。“对员工,我就一个原则,我把你们当成手心里的宝,
你们帮我把企业照顾好。”东方雨虹董事长如是说。公司连续推行两期惠及1000多人的股权激励,彰显管理魄力和
对未来发展的信心。
扩大相关方形成利益共同体,应运而生的便是东方雨虹合伙人政策,开创一个好人赚钱的时代。
为了深入打造共创共赢的“合伙人文化”,形成共享愿景、共谋发展、共享利益的“合伙人机制”,公司挑选
认同公司产品与文化、与公司有共同事业理想、并具有一定销售能力的工程渠道经销商与公司共同投资设立股份有
限公司。设立共同投资公司是东方雨虹在渠道经销商群体推行“合伙人制度”的进一步尝试,是对经销商激励模式
的深度探索与创新。
旨在通过制度性安排,以股权关系为纽带,以长期激励为导向,从根本上激发合伙人的能动性,实现聚合效
应,推动公司规模与效益的提升,目前,东方雨虹合伙人已经扩展至工程渠道、民用建材、直属业务,华砂等业务
领域和旗下业务品牌。