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近日，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在中国国际服务贸易交易会上发布建筑行业首部数字化转型专著——《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》（以下简称《系统性数字化》），提出“系统性数字化”全新理念和破局之道，为建筑企业数字化转型提供参考。
该书指出，建筑业数字化转型成功率低、数字化应用程度低的根本原因在于建筑行业的特性。从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态“四高”特性，导致建筑业务具有高度的系统复杂性和高度的系统不透明性特点。囿于行业特性，企业对数字化建设的系统性缺乏认知，转型容易陷入“有智慧大屏，就是数字化”“有智能硬件，就是数字化”等基础误区，“等待观望、单打独斗、主次颠倒”的数字化价值体现误区，以及“急于求成、大干快上、避重就轻”的数字化转型过程误区。
该书认为，这几大误区的普遍存在致使数字化建设呈现出分散化、碎片化特点，转型难见成效。点状的、线性的局部优化，解决不了系统性难题，更需要系统性求解。对此，该书提出“系统性数字化”全新理念和破局之道并为企业一把手开展“系统性数字化”提供“精进指南”——“牢记6个数字”，即“934333”，即跳出“9大误区”；重视“3类关键人”，核心班子、中坚力量、生态伙伴；在战略规划上做好“4个重要决策”，看清阶段、面对现实，制定战略、明确目标，规划路径、把握节奏，找准切入点、建立信心；在落地执行上把握“3个关键点”，认知升级、业务升级、组织升级；在生产关系上探索“3个重要维度”，企业与员工、客户、上下游关系；在评判标准上坚持“3个有利于”，有利于赋能一线、有利于竞争力提升、有利于高质量发展。
