上海毅匹玺建筑科技有限公司 

发布日期：2017-12-12

即将过去的2017年，是装配式建筑获得跨越式发展的一年，同时，也是关于装配式建筑方式争议颇盛的一年。那么，如何才能达成国家推广装配式建筑“更好、更快、更省”的初衷？

12月11日，由上海毅匹玺（EPC）建筑科技有限公司主办的“装配式建筑精益化快建体系”研讨会举行，毅匹玺建科总经理李裕军、副总经理兼首席技术官赵友之、产业研究院院长兼申城设计院副院长高宏杰共同主持，并特邀百锐研究院院长卢卫东、上海万科房地产有限公司副总工程师王李果博士、中南置地研发设计中心副总经理孙骐、深圳立得屋住宅科技有限公司工程运营部总经理/深圳市建筑产业化协会沈健等业内顶级专家参与研讨。

▲2017年毅匹玺建科精益化快建体系研讨会

一、关于“初心”

作为研讨会开篇议题，高宏杰院长以《精益化管理下装配式建筑技术的价值》为主题展开讨论。

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▲上海毅匹玺建筑科技有限公司产业研究院院长、申城设计院副院长 高宏杰

从装配式建筑在日本的发展来看，其第一次获得重大发展是为了“二战”后日本“住宅荒”所引发的大量需求。

当时日本大和房屋构造出了第一个装配式建筑，材料使用的是钢管，它的目标首要的就是“快”。随后，在70年代左右能源危机之下，装配式建筑开始向“做好”发展，有了更多的性能、价格和竞争机制。在这个阶段，现浇结构和装配式建筑还有很多的矛盾和交锋。而到80年代之后，阪神大地震成为一个分水岭，在日本几乎80%以上的现浇住宅都坍塌，但预制建筑保留下来60%左右。至此以后，日本基本上都是预制构件的建筑。

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那么，为何国内在这一时点上大力推进装配式建筑？发展装配式建筑的动力究竟在哪里？

百锐研究院院长卢卫东认为，任何新的技术，都是由甲方来推动的，而甲方推进装配式建筑的核心要素在于加快资金周转率，“根据我们对国内房地产行业的跟踪研究，国内TOP10、TOP20，周转率的平均值只有0.26-0.28。工业化的生产方式下的制造业，比如富士康，资金的周转率能达到4-6倍，建筑产业化能不能够让周转率上来？我们能不能把现在的0.26-0.28提升到0.5？这可能是快建体系要解决的重要问题。”

▲百锐研究院院长 卢卫东

对此，上海万科房地产有限公司副总工程师王李果博士表示，“国家力推建筑工业化，我也认为是未来的趋势，但是目前的力度是不是适合，还是值得探讨。如果说政策跟当前的资源、技术水平是不匹配的话，会产生一些问题，比如当前技术力量、设计院能力、政府监管等配套体系差距还很大。”他认为，“快”，只是解决建筑工业化过程中的一个环节，只是技术解决的环节之一，未来装配式建筑技术水准、管理水准的提升，缺一不可。

▲上海万科房地产有限公司副总工程师 王李果博士

二、关于“技术”

基于装配式建筑技术层面，高宏杰院长围绕“工业化思维”“产品”两大关键词，分析在当前国内所处的特定的初级阶段和行业环境下，分发展装配式建筑快建体系所需要的条件，并总结了毅匹玺（EPC）快建体系的三大要点，即：

1）工业化的产品系统（学会牺牲）：坚持和放弃是很艰苦的选择，一定要知道需要的是什么。

采用装配式建筑体系，实际上会让一些开发商在产品上作出一些牺牲，有时需要根据工业化的生产能力，策略性地放弃很多产品，从而达到快建的目的。高宏杰解释说，比如某开发商在对苏州进行调查后，就把产品选在了“节能、良好”这个层面，其它的都没有做，根据市场情况进行了一定的“牺牲”。更进一步，还可以对模块和户型进行研究固化，当这些系统固化以后，建筑结构就固化了，其中的“零件”——即构件，就可以逐步固化下来，工业化思维的一整套定位就实现了，就能够符合工业化快建的需求。

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2）生产和制造的升级（保持领先）：先找到独特点，再排除缺点，那么对手永远都来不及知道你要做什么。

传统建筑方式的流程管理在装配式建筑中依然有效，唯一的变化，就是增加了一项“工厂管理”，从原来单一的现场，变成了“工厂和现场”——这就是装配式建筑的“技·工·场”。

在这一过程中，影响快建的控制要素包括五个方面：

• 固定化体系

• 完善设计

• 现场也是工厂

• 关键是人

• 节点的改进

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3）解决成本的问题（寻找10%的成本）：减少成本,才能有更强大的竞争力。

基于此，毅匹玺（EPC）快建体系可分解为预制装配模式、BIM全过程管理、技术管理体系、一体化室内装饰等。

三、关于“模式”

那么，在逐渐解决技术难题的前提下，未来中国装配式建筑将走向何方？与会专家一致认为，从设计开始的EPC大总包，是未来必然的发展趋势。

卢卫东以考察案例展开阐述，他表示，从此前对万科东莞公司的考察交流中，得到关于万科发展建筑产业化的五个体会：

• 该做法符合万科的战略；

• 极强的组织能力，工序的精细化管理可拆解到每一个班组；

• 基于技术的妥协，以技术应用倒逼设计；

• 建筑工业化一定是符合趋势的，这一点不需要犹豫；

• 有一个东西有可能在我国会打开，就是以技术主导的大总包。比如在英联邦国家，都是以建筑师主导的项目管理。

作为深圳的建筑产业化专家，深圳立得屋住宅科技有限公司工程运营部总经理、深圳市建筑产业化协会高级专家沈健表示，深圳在总承包模式方面已经走在了前列，“在深圳，项目审图的专家组，所有参与的单位都必须要有，包括设计源头和总承包单位、生产厂家，所有的供应商，所以叫EPC。这种模式可规避一些后续可能发生的问题，比如总承包单位的技术在审图过程中，会注意到设计出来的构件在现场施工时好不好安装、安装过程中是不是存在问题等等”。他认为，前期的阶段，业主是很关键的，在前期实施要想快，这栋建筑物的图纸必须提前确定。当你全部确定下来以后，到后面几乎就不存在签证。成本才能缩减，周期才能加快。

在其它关键的层面，中南置地研发设计中心副总经理孙骐补充道，“现在整个行业还没有一个真正的监管系统，为了避免一些不规范操作对行业造成毁灭性的打击，未来可通过一些行业协会、优质单位的力量，打造一个强有力的第三方监管系统，让参与者达成自律。”

最后，毅匹玺建科副总经理兼首席技术官赵友之总结道， “目前我国的装配式建筑体系几乎没有突破，基本都是“拿来主义”，想用PC手段来解决所有问题是不可能的，技术手段只是一部分，还需要结合管理的手段，EPC模式是必然的趋势。”