大成物料案例

公司简介

大成工程建设集团有限公司成立于1993年，为华特控股集团下属全资子公司，注册资本5.1亿元，具有公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等资质，是一家有着二十多年发展历程，覆盖施工、养护、检测、技术研发等领域的大型建筑企业，年综合施工能力超50亿元。公司主要承建高等级公路、市政、桥梁、隧道、机场场道、水利水电及房建等工程项目，经营范围涉及工程施工、基础设施投融资、机械租赁等领域。

公司始终坚持“人本管理”理念，通过实施人本资源战略，培养了一支懂经营、善管理、技术精、施工经验丰富的复合型人才队伍。未来，公司将始终坚持“以诚铺路，以信筑桥，锐意创新，追求卓越”的信念，以人才为根本，以科技为支撑，铸百年基业，展大成辉煌，不断提高施工质量与水平，努力铸造出更多的精品工程，为中国公路交通建设事业做出更大贡献。

项目简介

莆炎高速公路是我省沿海中部通往我国中西部地区的快速横向通道，将对强化东西部区域经济合作、加强内陆地区对台的经济技术交流有着十分重要的意义。项目的建成将显著改善闽西北地区的公路交通条件和区域路网结构，促进闽西北融入闽西南经济协作区，与福建沿海开放城市物质互通、经济联通，带动沿线城乡快速发展。

本合同段位于三明市三元区境内，总体走向为自南向北，路线起点桩号K218+571接YB4合同段的终点，终点接已建成的三元（莘口）至明溪（城关）段畔溪枢纽互通，桩号K247+981.236，与长深高速公路相接，合同段路线全长约29.41Km。

物料系统运用优势

1、降低人力成本

前期过磅阶段，司磅员一人即可纵观地磅四周情况，全方位无死角，免去查看车辆上磅情况耗费的人力，车辆是否完全上磅，司机是否下车，何种材料等。后期核算阶段，根据系统统计的过磅数据和设置的单位换算功能，一键导出各材料的收发台账，使各材料收发情况一目了然。

2、有效提升管理

企业对于项目材料合同的管控规范化，智能设备实时监控过磅行为，避免作弊行为；统一规范化管理项目材料名录，统一材料叫法，降低后期结算核对难度；数据同步上传管理平台，对于存在问题的单据，追根溯源，为后期结算提供数据支撑。

3、实现制度落地

广联达方协助进行物资管控制度的制定与下发，过磅流程上墙，辅助解决日常过磅问题；制度下发，规范项目材料进出场行为。在全新的数字化时代来临之际，大成公司积极探索智慧物料赋能企业物资成本精细化管控，利用物料验收系统的优势，解决企业物资管理难痛点，旨在为岗位工作提效，践行并优化出一套符合企业管理的管理标准及项目物资管理制度。

物料系统建设历程

大成工程建设集团有限公司莆炎高速三明段YB5项目于2020年11月27日正式上线运行物料验收系统，完成项目软硬件安装调试，完成项目业务调研，搭建系统平台以符合项目实际情况，对项目司磅员和项目系统相关人员进行系统的应用培训，广联达实施顾问陪同过磅，让项目司磅员更好的掌握系统应用，且建立相关运维群，应用问题及时有效处理，定期对项目应用情况进行检视并和公司汇报。因此，集团公司决定所有新开项目全部安装广联达物料验收系统，实施全范围物资验收监管，达到透明、公开、实时的动态控制。

系统应用情况及效果

一、提高效率，减少人力成本

广联达物料系统通过全方位的智能监控一人即可，一方面可以监视到地磅的每一个角落，车牌一键识别；另一方面，红外对射监测车辆不完全上磅，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集一手精准数据；通过数据集成和云计算，有效积累、保值、增值物料数据资产；移动应用随时随地掌控现场、识别风险，实现零距离集约管控、可视化决策的目的。

二、管理留痕，处理偏差车次

项目管理平台自动分析过磅材料的数据，地磅周边的智能摄像头很好的监控过磅过程，多方位拍照留存，避免作弊；为后期结算时供应商对台账有异议时可以随时调出照片来作为依据，避免扯皮。

三、岗位提效，提高验收效率

项目通过广联达物料管理系统的应用，数据自动上传物料管理系统平台，平台自动统计分析，一键导出报表，减轻企业管理人员的工作量，取消项目人员手工记录进出场材料台账环节，提升项目岗位人员工作效率。