在工程项目管理中一直面临着纸质设计图纸令施工难度增加、信息传输不畅导致缺乏协同性等问题，如果不解决这些问题，必将会影响到工程项目的质量水平和经济效益。将BIM技术引入到工程项目管理中，能很好地解决这些问题。BIM技术能够有效地整合项目全生命周期内的信息和数据，实现信息资源共享，让各方参与主体能够协同工作。

结合BIM技术的项目管理体系拥有多重优势，其能够实现建筑物的三维模拟演示，并根据实际工作需要生成三维动画，让工作人员更深入地了解项目施工流程；该体系内设有多个动态数据库，施工设计人员能够以项目的实际情况为依据建立数据库，更加精确地计算出工程量，并进一步做好预算管理工作，控制项目成本，有利于施工方制定出科学、合理的资源管理计划，提高资源的利用效率。具体来说，BIM技术在工程项目管理中的作用有以下几点。

一、实现信息共享，让各参与主体协同工作。在BIM数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式呈现出来，同时这些数据还会随着项目的推进而不断更新。各方参与主体都能够及时获得这些数据，从而更好地参与到项目建设中。这样能够解决纸质图纸带来的施工不便，还能使工程造价更加准确，提高项目的成本控制水平。此外，各方参与主体还能在信息共享平台上进行充分交流，及时获取需要的信息，进而更好地开展协同工作。

二、实现对项目的动态控制。基于BIM技术所创建的工程项目管理模式不但能在设计环节中提高协调性，还能在施工环节中展开模拟化管理，包括质量、进度和成本等方面。这种项目管理模式能够对整个项目进行全过程动态管控，进而提升项目设计、施工、管理等方面的效率。

三、融合了BIM技术的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的推进，项目信息也会越来越多。在某一阶段工程完成之后，该阶段的信息就会失效。为了防止系统信息出现饱和的情况，必须及时处理失效的信息。而BIM技术下的项目信息管理系统具有动态性，其本身就是持续变化和更新的，能够对各个阶段下的信息进行管理，大幅提高了项目管理水平和质量。