手机版
二维码
2017年6月28日，由中国房地产业协会、中国房地产采购平台(优采)主办的“百强优采•中国房地产采购大会”南京站组织了一场专题研讨会，即“装配式建筑与精装修住宅营造公开课”，讨论在国家大力推广装配式建筑发展的新形势下，“装配式建筑”与“全装修”时代给房地产行业产业链带来的影响和给其上下游带来的机遇与挑战。
在此次公开课上，上海毅匹玺建科产业研究院院长、旭辉集团住宅产业化促进中心专家高宏杰受邀演讲，主题为《可视、可控、可靠——装配式建筑全程管理思考》，分享了旭辉集团在预制装配式住宅实践过程中的体会和心得。以下是演讲内容精简干货~
演讲嘉宾：高宏杰
上海毅匹玺建科 产业研究院院长
上海市住宅产业化 专家
江苏省住宅产业化 专家
旭辉集团住宅产业化中心 专家
上海申城建筑设计院 副院长
感谢会务组提供这个平台，让我们有机会和各位嘉宾分享旭辉在预制装配式住宅实践过程中的体会和心得。
首先，我们来看一个对比，以日本为例，装配式住宅于1945年应运而生，主要是因为“快”，可以迅速提供大量住宅满足“二战结束后的住宅荒”。而后，由于装配式住宅的性能舒适而得以成长。“能源危机”之后，装配式住宅因为“省”而再次迎来了发展的机会。
但是，我们目前的装配式住宅已经是公认的“不快、不省、不一定好”，为什么中外会有这么大的不同呢？
我们来看一段微信对话，这段对话有四个角色：设计、甲方、总包和构件厂家。
起因很简单，设计用国内传统的图纸表示方式表单法绘制了PC构件图，而工厂对此相当困惑：这个怎么生产啊？甲方也很困惑：以前现场施工都可以做，为什么现在工厂生产就不能做了呢？工厂只能解释：工人安装靠图，靠工艺！预制构件是在工厂生产，是工业化的零件和部品，这个与现场完全不同，工人看不到平面，也看不到现场实景，他们只能看到属于生产线上的那一部分！
这就是我们预制装配式建筑“不快、不省、不一定好”的原因——从设计的源头开始就缺少工业化的思维。
因此，旭辉在项目实践过程中深刻体会到只有推行“工业化全程管理思维”才能做好装配式项目的管理。
目前我们装配式住宅行业通病主要有：设计进度不可控，生产品质不可靠，现场吊装不可视。行业的主流管理模式还是“多家分包，纸上谈兵”，因此“工业化全程管理思维”就是要进行基于专业的全过程一体化管理。在这个方面，旭辉集团在毅匹玺（EPC）的协助下，正在进行全面的实践。
