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3月9日-10日，深圳金鑫绿建股份有限公司2017年度总结会议顺利召开。会议总结了金鑫绿建2017年主要工作成绩，深刻剖析了当前的形势任务，并部署了2018年的重点工作。
金鑫绿建董事长、总经理张枫作了题为“实施’钢构’和‘绿建’双轮驱动，加强EPC能力建设，实现企业新旧发展动能转换”的讲话。简要回顾了公司过去一年稳中有进的运营态势，深刻分析了发展暴露出的突出问题、公司转型升级进入攻坚期的发展形势。
在回顾与分析2017年工作的基础上，张董根据2018年经济目标任务，结合各项工作的具体情况，提出了五点贯彻要求：
第一：深化双轮驱动战略，做强坐实事业部组织； 第二：增加研发投入，推进技术创新； 第三：开展多层次、多渠道营销，打开主动营销局面； 第四：加强基础管理工作，助力事业部开展工作； 第五：文化引领、政策引导、互帮互助、共同发展；
公司未来五年战略是实施“金鑫钢构”+“金鑫绿建”双轮驱动，补足EPC中设计短板，加大研究技术投入，逐步实现从“劳动密集型”制作安装企业向“技术驱动型”研发、管理型企业转变，提高企业发展质量。
会议听取了各事业部、各职能部门的工作汇报，随后还进行了公司经营目标、安全生产目标责任书签订仪式以及金鑫绿建工作经验交流会。
通过2017年终总结，我们了解到了大家的辛酸、烦恼、快乐、努力、收获，从工作中大家得到的不同的经验，是我们在2018年需要学习、改进的地方。公司全体职工表示将以饱满的精神状态，不畏艰险的勇气，忠诚担当的责任，克服急躁情绪，认真落实好系列会议精神，严格抓好安全、质量、管理、成本管控等工作，团结一致，为公司蓬勃健康发展而不懈努力。
