上海构智建筑科技有限公司 

2018年5月30日，盈建科软件于上海图书馆二楼报告厅隆重举行“岂止新规”盈建科2018年度大型讲座。迎来了设计院、审图公司、地产商等相关人员的踊跃参与，现场人数高达千人。当日，思优科技受邀担任演讲嘉宾。

讲座上由北京盈建科软件股份有限公司董事长、中国建筑结构设计软件行业首席专家、PKPM前创始人陈岱林先生担任主讲人。

陈董与在座来宾分享了关于盈建科1.9版本新的改进，三维实体元的创新应用。并阐述装配式和BIM的最新改进，海外规范版本的完善，包括钢规的解读以及软件实现。

其中上海思优建筑科技有限公司技术副总、上海构智建筑科技有限公司董事、绿促会建筑装配式委员会秘书长裴永辉先生，受邀至现场就《当结构设计咨询遇到装配式建筑》为主题进行分享。

裴总在讲座上分享了三方面的满满干货，分别为装配式工程结构设计咨询新形势、新问题、新思路、装配式工程咨询案例分享、装配式工程限额指标分析。现场人头攒动，到场来宾无一不全神贯注聆听，更有甚者拍照录影。

新问题：计算规则多样化

现在全国很多地方的土地出让条件都会有装配式建筑的要求；但是怎么做，每个地方差异比较大，这就出现了计算规则多样化。名称是一样，但是概念不同，上海和杭州都有预制率的概念，但是预制率就算方法不一样；济南和南京都是预制装配率的概念；济南是模板比，江苏是预制率、围护构件、内装的加权平均。

有些地方计算口径是取地上混凝土，如江浙沪，但是深圳、天津计算口径取标准层。

各地拆分原则也不一样，有些地方优先预制外墙，如上海、宁波，有些地方不宜预制剪力墙，如杭州，上次南京还出过不宜预制剪力墙的类似规定。

新问题：个人能力多元化

一个项目要保证进度合理、成本可控，与很多因素有关，如管理模式、政策理解、产品定位、标准化设计、拆分方案、节点设计、构件招标、厂家生产能力、施工管理等有关，这也要求甲方和设计项目负责人除了有较强专业能力外，还要有较强的项目管理、协调能力。

新问题：设计思路一体化

常规工程的设计是根据其他专业的提资图做设计；现在的设计除了常规要考虑和配合的专业外，还要考虑部品构件设计、内装设计、模具设计、施工组织设计等，整个设计阶段都要考虑标准化、模数化的设计原则，对设计院来说，工作量增加，设计变得更复杂。

新问题：成本变量复杂化

对设计阶段来说，常规工程成本控制的主要变量是人材机，装配式工程成本控制的主要变量是除了人材机外，还有措施费和工期变化带来的间接费，变量增加使得常规控制成本的手段不再适用。

传统工程成本控制思路vs PC工程成本控制思路

常规工程甲方控制成本的思路是限额设计，控制钢筋混凝土量，也就是控制直接工程费，用的方法是三段式控制，事前控制原则，事中控制典型户型标准层和地库标准跨模型和配筋并做测算，事后控图纸质量减少变更单。

装配式工程，甲方控制成本的思路一体化设计，除了控制常规的人材机外，要控制构件的采购费，也就是构件的标准化和模数化，还要控制措施费，也就是塔吊、地下室顶板加固、模板、脚手架费用、还要控制工期，也就是控制生产和施工组织计划和构件质量，避免窝工等；主控项增加，难度加大。

甲方对工程的要求永远是提高品质，降低成本、加快进度；这是由利益最大化原则驱动的。现在的现状是在高周转、高节奏条件下，能保证进度和结构安全按时出图并顺利通过审核就不错了，并且甲方和设计院内部关于装配式设计与管理的标准化文件也不全，各类装配式人才也奇缺；但是不管客观条件怎么样，甲方领导层还是需要利益最大化，这就不得不引入了咨询公司，需要咨询公司在保证进度和结构安全条件下，从降低成本、提供品质的角度来协助设计院和甲方做好项目管理工作，也是在高周转、高节奏条件下，对设计院和甲方工作的有利补位。

不管是常规工程还是装配式工程，设计咨询已经成为了甲方设计管理不可或缺的一部分，全国50的企业已经40多家需要咨询公司来加强成本控制。近两年，设计咨询也有了很多新的变化，单专业咨询向多专业或全专业转变；精细化审图需求加强，介入时间提前，需全过程、各阶段精细化审图。装配式工程咨询从限额设计向设计、生产、施工全过程管控转变。